企业物流战略规划与管理

介绍了物流的几种黄型定义,概述了物流战略指导思想,系统分析了如何通过顾客服务开发企业物流战略。     

粮食便民连锁经营发展探讨

粮食便民连锁经营发展探讨王焰近两年来，我国大中城市粮食部门通过引进连锁经营机制，发展便民连锁，使得一批批脱胎于破旧粮店的现代化连锁店展现在城市居民面前。这些便民连锁店利用少量投资，简单装修。采用开架自选与柜台售货相结合的方式，以＂为民、便民、利民＂为...     

利用电子商务提速物流运营

<正>当世纪之初我国电子商务的发展受挫时,物流被视为阻碍电子商务的主要瓶颈之一,受到普遍指责,但这也使物流的价值被社会所认知。的确,当时我国的物流业,经过现代物流思想引入后20来年的预热和启蒙,才刚刚进入到起步阶段,这和经济发达国家与地区电子商务的运用本身就有强大的现代化物流支持形成鲜明的对照。     

有效物流管理的关键问题及价值分析

物流不仅仅是传统意义上的发货与收货,也不完全是运输或仓储,它包含更多的内容。从管理与战略的角度来讲,物流是供应链过程的一部分,它对来源地和消费地之间的货物、服务及相关信息正向或反向有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制,以满足顾客的要求。(美国物流管理协会)1有效物流管理的五个关键问题物流活动必须更有效地进行,这是顾客的需要,企业自身同样需要。物流通过实物(原材料、零部件、半成品或成品)的有效流动,把整个企业以及外部的供应商、顾客、物流公司等连接起来并使之相互影响。物流管理者有责任保证产品从企业的供…     

物流外包及合作关系的建立

在众多行业面临激烈竞争的环境下,企业致力于提高成本效益的基础上,必须开发出与众不同的能力来构成其核心能力.为此,企业有必要把一些耗费资源却毫不增加其核心能力的工作外包,然后重新把这些资源调整到增加其核心能力方面.企业也需要通过与其他企业建立战略联盟,以获得那些自身并不拥有和无法开发的竞争能力.……     

构建有竞争力的商业快速反应体系

随着经济发展与消费水平的提高,消费需求与消费者意识逐渐调整改变,因此,零售业态也随之不断地创新,使得整体分销通路受到极大的冲击与变化,也需要商业企业能建立一套高效的快速反应体系来应对市场的变化,降低物流成本,提高竞争市场利润.本文通过对商业快速反应体系的介绍和商业企业的运作实践分析,为我国商业企业运用先进的经营理念来创新管理,提升竞争优势，提供可资借鉴的经验。     

容积式流量计有级容差调整在二维坐标系内的认识

以二维坐标系的方式，直观地分析了容差调整过程中流量计误差曲线坐标变化的情况，进而说明了有级容差调整的实质，并结合各专业厂家生产技术的实际情况，说明了调整齿轮选择表的正确使用。     

美国的物流战略（下）

十几年来,美国及全球商品市场的变化时美国企业的经营战略决策影响很大,其中,有两个物流战略,即供应链管理和周期时间压缩战略的实施,为许多美国企业的成功提供了有力的支持。通过对这两个战略的阐述和典型案例分析,能使我们真正了解其实质与重要性,从中看到国外物流管理思想的发展趋向。     

对国内外物流市场发展的研究与思考

介绍了当前国内“物流热”的一些表现,并对国内第三方物流市场发展中存在的问题进行了地对上述问题,通过对欧美物流思想以及第三方物流提供商在发展与厂商关系,变革供应链的创新方法的研究,为国内物流企业提供了新的思路。