海外项目怎么栽了大跟头——以某境外高速公路项目为例

急于获取项目,而忽视了合同签订阶段的风险分配谈判,以致于造成以后工程变更和索赔事件中的被动地位,这是许多施工企业在国际工程项目中失利的主要原因。境外某高速公路项目风险识别与分配方面的教训A公司承包的境外某高速公路项目的主合同参考的是FIDIC     

国际工程项目风险如何分配

风险识别和在项目各方的合理分配是风险有效防控的前提。工程项目的自身特性决定了其具有高风险性,有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。工程项目风险管理是项目各方在对项目的目的、范围和功能有明确的认识及对相关风险有系统的辨识的基础上,按照一定的原则在合同中规定各方应承担的风险,据此对风险进行识别、预防和控制,并对风险管理者进行激励的过程。因此,风险识别和在项目各方(主要是业主和承包商两方)的合理分配是风