怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.