浅议全员工程造价管理

本文通过对采油厂所处的国内外经济环境的分析,提出在投资领域进行全员造价管理。在对工程项目各个阶段的任务及影响造价的因素及涉及部门进行分析的基础上,讨论了工程造价的确定和控制与各相关部门的相关性,探讨了全员造价管理的可行性及效果,最后提出通过奖惩制度的保障措施。     

提高标准宣贯效果的目标管理法

1、实行标准宣贯目标管理的优点(1)有利于企业制定标准宣贯工作计划。每年年初企业都要制定年度标准宣贯计划,年度标准宣贯计划不是简单确定任务,而是通过目标管理的形式,把指标下     

浅议标准化与石油工业安全生产

介绍了石油工业标准化的发展史,强调了它对石油工业安全生产的重要性,并认真分析了目前石油工业生产的现状和存在的问题,提出了建设石油工业标准化文化,依托石油工业标准化建设,促进石油工业的安全生产管理。     

阶段性价格管理探讨

本文从金融危机导致的石油行业油价低迷,成本紧张的情况入手,强调了价格在企业控制投资,降低成本中的重要性,然后根据企业现有的管理规定和自己从事价格管理的经验教训,把价格管理分成三个阶段:调研、批价、执行,提出阶段性价格管理方法,并对每个阶段价格管理的重点、难点进行分析总结,确保在实践中有效减低成本.