转换机制难 难在何处——就当前贯彻落实《条例》的几个要害问题谈些浅见

为什么从1988年颁布的《企业法》到现在贯彻《条例》又有一年，政企还分不开?其过程使人们越来越清晰地认识到：国有企业没有资产自主权，自主经营权与资产所有权没有在企业内部得到统一，企业也因此摆脱不了是政府部门附属物的地位，成不了一个真正自主的企业。为什么企业要有这两     

厂内模拟市场:国有大中型企业转换机制的有益探索

由计划经济走向市场经济,迫切要求企业经营机制随之转换。《厂内模拟市场:国有大中型企业转换机制的有益探索》不是一种理论推演,因为太矿的改革已经大见成效:1992年结束连年来每年亏损上千万元的历史,胜利实现扭亏为盈。转换机制,绝处逢生。太矿的经验值得全国关心国有大中型企业的同仁们一读。     

如何打开通向知识经济的大门

“知识经济”是以知识为基础的经济。当今世界经济发展的实践证明，知识比上地、原材料、能源、资本。劳动力等生产要素更为重要，知识正成为真正的资本和首要的财富。据科学家研究，一些发达国家在20世纪初知识经济的贡献率为5％－20％，70年代至90年代为70de～90op。未来学家预计，ZI世纪的产业核心将是知识产业。新的知识越来越成为经济增长的主要动力，知识可以换取效益，知识是可兑现的资本，更是新财富的源泉。新的知识观念、知识创新、知识生产、知识存储、知识传播、知识转移、知识利用、知识功能和知识价值，正成为当今人们注目的…     

用优质的中国装备来装备中国——新世纪中国装备制造业的科技创新

“大力振兴装备制造业,依托重点技术改造重大工程项目,提高设计和制造水平,推进机电一体化;为各行业提供先进和成套的技术装备”,这是党中央赋予装备制造业的重托和希望,也是推动社会生产力发展,确保第三步战略目标实现的一个特殊而又重大的历史命题。因此,必须大力振兴和发展装备制造业,积极推进技术装备的优化升级,坚定地依靠中国装备来装备中国。 科技实力的强弱和技术装备的优良先进与否,已成为决定一个国家的经济技术实力、综合国力强弱的基础。我国的技术装备经过５０年的艰苦奋斗,不仅推进了工业化和国民经济发展的进程…     

分权产生的“裂变效应”——太原矿山机器厂内部改革纪实

太原矿山机器厂是一个具有70年历史的老厂,厂内设有16个分厂。以往厂内所有生产经营大权都集中于总厂一身,对外也只有一头。为使企业真正走向市场,1993年初,该厂决定变“集权”为“分权”,建立了总厂与分厂双层经营承包机     

承包制是国有企业求发展的有效形式

改革以来钢铁企业为何接踵踏上“承包”之船?14年产钢能力猛翻一番半奥秘何在?承包制果真该废止吗?……老部长娓娓谈体会,名专家滔滔论短长。     

国企怎样营运好国有资本？

当前我国国有企业改革，已从单纯的企业改革转向综合配套改革、总体推进；从当初单个搞活国有企业移向以城市为依托代化资本结构，把各种不同形态的国有资产都当作同一种可以在市场流动中有价值增值的“资本”来营运，从整体上搞活国有经济。企业要营运好国有资本，就得要以积极主动的态度，摆正位置，眼睛向内，立足改革，抓住时机，研究制订企业内部的战略战术，脚踏实地，艰苦奋斗，逐步走上自我造血、自我积累、自我补充良性循环的路子。具体地说：第一、要深挖钱其一，盘活存量资产，使之由虚变实、变现。据资料显示，目前国有资产中有…     

国企如何破解人才难题实现可持续发展

作为市场竞争主体的国企，在新的世纪里，必须对人力资源进行有效的开发，聚集各类人才，构筑自己的“以知为本”、靠“人才兴企”的新优势，在人才争夺战中成为“赢家”，获得比较理想的人才资源与物质资源相聚集的效应，求得生存、实现可持续发展。