标杆管理助精细化管理上台阶

河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理卓有成效,成为油田企业标杆管理的样板。标杆管理使该厂实现了开发生产、安全环保、节能降耗、降本增效等各项工作的有机融合,各项经济技术指标显著提升,自然递减率由13.6%下降到10.76%,综合递减率由5.15%下降到3.24%,含水上升率由0.52下降到0.17,注水系统效率由50.86%上升到54%,精细化管理水平迈上了一个新的台阶。     

如何管控裁员风险

案例:L公司自2007年底以来订单逐渐减少,压力之下,公司决定与34名员工终止劳动合同.在工会对此不知情的情况下,公司HR部门会同生产部门经理召开动员会,宣布以支付双倍经济补偿金的方式,鼓励员工主动提出辞职,结果有29名员工愿意接受安排离开企业,另5名员工提出要继续履行劳动合同.公司拒绝他们的要求,双方此后一直处于僵持状态.     

关于“两个翻番”与国有企业社会责任的思考

实现"两个翻番"的战略目标,必须加快落实科学发展观,推进经济发展观念转变。作为当前社会骨干经济力量的国有企业,既要不断提高自身的核心竞争力,实现国有资产保值增值,又要理性地理解和把握国有企业的历史使命,建立一种全面、和谐的国有企业与社会的新型关系,在勇做实现"两个翻番"的主要推手,主动承担社会责任的同时,引领非国有企业及非国有控股企业共同奋斗。