以“四维”量化考核 持续提升经营业绩

正国网冀北经研院遵循"科学评价,量化考核,以人为本,强化激励"的原则,全力构建完善绩效考核体系,持续创新和实践绩效激励机制。充分发挥绩效管理"指挥棒"和"紧箍咒"的导向、激励作用,激发员工立足岗位发挥潜能、创新创效,形成激励业绩、留住人才的良好环境,引导员工主动将个人发展与组织经营业绩提升相结合,助力经研院"三型一流"支撑机构建设,支撑国网冀北电力有限公司"四个卓越"战略目标实现。一、量化考核应用的现状与难点     

基于模糊层次分析法的企业集团组织边界影响因素研究

随着众多大型企业集团成为世界经济发展的中坚力量,加强企业集团组织边界识别体系具有重要的理论和现实意义。本文针对方向、结构、运营三类因素对企业集团组织边界的影响,结合层次分析法和模糊综合评价方法构建决策模型。通过以某企业集团为例的实证研究,考察影响因素评价体系及模型,从管控模式等角度对组织提供建议。