国美体育，逆风起航

2011年1月，国内在港上市的多家体育品牌股价连续下跌，有不少投资机构认为体育用品业的高速增长时代将终结，新开店已经碰触到天花板。同在2011年1月，北京，国美体育发布其最新战略，2011年将开设27家体育用品连锁店，实现销售额10亿元，同时在3-5年时间里开设100家门店。逆风起航，国美体育的雄心伟略的确让人豪气顿生，面对炙烈的竞争环境，国美的底气何在，又能够走多远呢？     

加盟商被增长

近日,媒体将焦点对准MD品牌(化名).某财经周报最先爆出MD“虚假销售,掩盖8亿库存”的消息.MD品牌的现象并不是唯一的,比如压货就是服装业的通病,在“大库存”中煎熬的服装企业都与压货有关.笔者在这里谈谈对此事的看法.     

服装业“库存门”大起底

从2011年各大服装企业的财报数据看,尽管销售额还在增长,但是库存包袱和应收款风险仍令人担忧。市场环境的快速变化,滞后的供应链管理和预测机制,以及不够科学严谨的零售商考核制度,都成为库存积压的共同推手。     

初识"政府采购"

本文讲述了初识政府采购工作.     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

一个平民男装的故事

放眼整个服装零售市场,大多数企业都疲于应对,大库存、消费疲软的消息铺天盖地。暗夜盼光明,越在行业不景气的光景里,越需要榜样的力量。艾斯堡还够不上榜样的标尺,但或许能给服装人一些启发。艾斯堡男装源于江苏,发迹于二三线市场,掌门人老朱在服装行业摸爬滚打了十几年,虽小有成就,但一直隐名于江湖。老朱最早打算加盟某男装品     

2012年值得书写的那些事

我们花巨额的资金,又是请明星,又是赞助赛事做营销,费了九牛二虎之力目的是提高品牌的知名度和影响力,却不曾意识到,非理性营销成为一种惯用的武器时,这已经在大量消耗我们积累的品牌资产。弹指一挥,新年已至。对于过去的2012年,如果将这一年放到时代的大背景里是短暂的,或许不值得一提;如果将这一年放入近30年的服装业发展历程中,却有不少     

转岗第一天

转岗第一天图／苏峰文／马岗１９９８年３月１日，曾多次获厂“三八”红旗手称号的李冬梅，自愿离开了原来的工作岗位，当上了车间的门卫。这件事在齐鲁石化公司烯烃厂一时成为大家谈论的一个热门话题。起因非常简单，今年年初，随着改革的不断深入，厂里辞掉了所有的临时...     

一马当先 回望李宁

李宁公司是渠道"圈地运动"的发起者,深知渠道成长极限的后果所在。品牌横向化、国际化都是为了拓宽成长空间,重塑品牌、提升品牌溢价能力则是增强渠道单店赢利能力的举措。变革有风险,但不变革又当如何?本土体育用品品牌李宁正处于漩涡之中。媒体们就李宁公司的战略问题、领导力问题以及行业问题展开了大讨论。过去,笔者也发表过一些有关李宁公司的文章,这里,笔者试图从另一个角度解读这家我们似曾熟悉的企业。     

三心二意的痛苦代价

2009～2010年期间,笔者周围有不少服装品牌的加盟商出现了心思动摇的情况,理由不一而足。某某品牌的市场支持政策有多好,某某品类未来发展有多好于是乎,有的加盟商把手里的资源全部投入到这些品牌,反倒把经营得很顺手的创业品牌给放弃了。