如何启动与实施六西格玛管理

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新，达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平，以实现用户满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理是全面质量管理的继承和发展，它们之间没有截然的鸿沟。关于六西格玛管理和全面质量管理及ISO9000的关系，主要表现在以下几个方面：     

聚乙烯管材专用料质量特性的测试方法研究

介绍了我国首次制订的<给水管道系统用聚乙烯专用料行业标准>中涉及ISO标准的聚乙烯专用料长期性能、常规性能和安全性能的评价测试与试验项目研究.     

如何建立关键绩效测量指标体系

中国石化上海石油化工股份有限公司根据企业整体发展战略目标、质量方针、年度目标、顾客需求等要求,确定企业关键绩效测量指标项目,并在企业的经营管理、设计开发、创新管理、质量控制、设备管理、基础设施管理、人力资源管理和信息管理等层面上运用过程方法开展过程绩效评价,从而构成关键绩效测量指标体系,让职能部门与现场作业的关键绩效测量指标与企业整体发展同步.     

来自北欧（Borealis）化工公司的启示

坚持产品的持续创新是企业发展的主题追求用户的称心满意是企业成功的法宝贴近市场的组织形式是竞争能力的保证注重员工的敬业精神是企业管理的核心