构筑煤矿六大安全保障体系之我见

山东能源新矿集团华丰煤矿将实施企业安全发展战略作为学习实践科学发展观、创先争优活动的重要课题进行了实质性探索与实践，构筑起融“安全制度、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为一体的六大安全保障体系，推进了企业可持续安全发展。     

新汶矿业实现采煤史上的重大突破

1880年,俄罗斯著名化学家门捷列夫面对着机器时代的煤矿说:“我有一个梦想,那就是让煤在地下燃烧而变成可燃气体。”这一梦想牵动着几代科学家的心。 100多年之后,在雄奇壮美的泰山脚下,就发生了永远留在煤炭发展史册的精彩一幕:     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

煤矿企业安监管理工作之我见

煤矿企业实施安全发展、可持续发展战略关键在于搞好安全生产的监督管理，实现矿井长治久安。笔者认为，煤矿企业安全生产监督管理必须做好以下几方面工作：     

现代企业管理中的人本观念

员工既是企业经济活动的主体,也是企业发展成果的享有者。在现代企业管理中能否树立、践行人本观念,往往会影响企业的兴衰。人本观念的实质性内涵     

煤炭企业造就“五德”干部关键靠机制

胡锦涛总书记在庆祝中国其产党成立90周年大会讲话中指出：要坚持把干部的德放在首要位置．选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部,形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向”。就煤炭企业而言．造就“五德”干部必须构建起“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的制度和机制．才能锻造一支高素质的干部队伍．推动企业可持续发展。     

推动企业安全战略的关键在领导

山东能源新矿集团华丰煤矿按照科学发展观的要求,全面加强领导干部队伍建设,推进了企业安全发展。一、实施安全发展战略,领导干部团结是关键团结是领导团队的生命所在。假若领导不团结,一旦遇到安全问题,潜在的矛盾就会暴露出来,轻者,决策时明哲保身,甚至随声应和;重者,只当评论员,不当战斗员。基于此,该矿领导干部恪守"不猜疑对方互相信任,不议论对方互相理解,不埋怨对方互相尊重,不为难对方互相支持,不冷漠对方互相关心"的理念,主动交心通气,主动献计献     

600米矿井冻结破解世界难题

不久前,标志着国内穿过表土层最厚、冻结深度最深的龙固矿井副井冻结段施工成功完成。至此,由山东新汶矿业集团开发建设的龙固矿井全面攻克了矿井建设中风险最大的世界级技术难题,创目前国内钻井法、冻结法施工最新记录,达到世界领先水平。龙固矿井所在的巨野煤田是中国东部地区已探明资源条件最好的最后一块整装大煤田。但煤系地层被特厚表土层所覆盖,在建井过程中要穿过厚度近600米的特厚表土层,是普通凿井法难以逾越的障碍,也是在此之前钻井法、冻结法等特殊凿井法施工没有解决的难题。为解决特厚表土层建井这个世界级难题,新矿集团与世…     

“一体化双评价”绩效考核体系的构建与实施

如何使党中央提出的创先争优“顶层设计”，接地气、聚人气、提士气、促发展，是摆在基层党组织面前的一个新课题。对此，山东能源新矿集团华丰煤矿根据马克思主义实践的观点和系统论的思想．按照创先争优的总体要求。结合企业工作实际．构建创先争优“一体化双评价”绩效考核体系．实现了创先争优全员化、常态化、长效化。     

凝心聚力务 实创新实 现企业发展与党建双赢局面——山东新矿集团内蒙古福城矿业公司探索新矿井、新党建之路

众所周知，新建矿井由于主客观原因，以技术、装备、生产先人为主．普遍存在党建工作相对滞后的问题。因此．新建矿井党建工作怎么看．怎么办，成为摆在煤炭企业党委面前必须回答的命题。