“心力管理”的创新实践(摘要)

“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物，是从实践到理论，再回到实践，再上升到理论的过程开出来的花，结出来的果。     

要创新 先创“心”

我们已走进管理"心"时代。世界上最大的宝藏不在别处,就在人身上,在人的心灵深处。心力管理的核心是心力开发。要创新先创"心",人有无限潜能,关键是如何挖掘出来,激发出来,无论是服务型企业,还是生产型企业,需要我们培育出这样的员工——全身心投入,在平凡的岗位上,干出不平凡业绩。要办好一个企业,需要将心力作为一种精神力量,视为决定一切的力量,返求本心,知行合一,这是企业     

用“心力管理”打造美好企业

当下的企业,尤其是中小型企业,普遍存在这些成长的＂烦恼＂——规模越做越大,压力却越来越重;产品生命周期越来越短,市场竞争却越来越惨烈;生存门槛越来越高,持续发展却越来越难;员工学历越来越高,忠诚度却越来越低;劳动法越来越透明,用工荒越来越明显……     

心力管理落地实现文化自觉

心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式. 每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系.     

从人心中挖掘“红利”

在这个充满竞争的时代,几乎所有企业都面临着严峻的挑战,向管理要"红利",实现持续成长的着力点,笔者认为应该是企业与员工的共同选择.因为"管理红利"就是企业发展到一定规模以后,通过管理水平提升而获得企业效率提升.一个企业的成长发展,要依靠员工的成长发展来实现,而员工的成长发展又需要依靠企业提供平台,这是打不断的连柄斧头.一个身处微利时代的企业,只有引导员工爱企如家,心往一处想,劲往一处使,立足创新,才能最大限度地提升效率,节约成本,从细微之处寻求突破,在细微之处见利润,将"管理红利"理念转化为员工的自觉行为,才能实现企业与员工共同发展,一起成功.     

会议通知背面的文章（外一篇）

企业文化是一种氛围，它吸收环境的营养，伴随企业多元化的发展逐渐形成，且能潜移默化地影响每一个置身其中的人。     

从《春夜喜雨》中借鉴文化管理 浅谈文化管理的“润物细无声”

<春夜喜雨>是大诗人杜甫描绘春夜雨景,表现喜悦心情的名作,寥寥几笔,便道出好雨的高尚品质.春雨体贴人意,知晓时节,在人们急需的时候飘然而至,催发生机.笔者认为,在现代企业的文化管理中借鉴其品格、吸取其营养,具有深远的现实意义.     

一段挂在墙上的橡胶管（外一篇）

生产区安全轮值表的一侧，挂着一段老化了的橡胶管，说起它，还有一段故事。     

脸谱管理法——浅谈企业管理中惩罚的艺术

脸谱是中国戏曲独有的化妆造型艺术.它外化于形,既彰显人物的性格特点、相貌特征,身份地位,又能以丰富缤纷的色彩,美化舞台效果.