华电煤业集团:燃料“五统一”信息化管理模式

近年来,电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行"五统一"管理,即"统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理",并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统,统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持"五统一"的基础上,又推出了八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司"阳光操作"的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

“阳光采购”电煤

电煤采购作为燃煤发电企业成本控制的关键环节,同时也是企业经济活动频繁的一个重要领域,是企业经营管理的“牛鼻子”,其阳光化运作既是控制好成本的需要,也是控制好风险的需要。电煤“阳光采购”需要从体制、机制和业务层面来研究,如从体制方面通过适度的集约,减少对外联系点,可以降低风险,适度的集约也可以提高议价的能力。从业务层面来说,就是在采购的各个环节如何做到公平、公正、公开,提高运行的透明度。     

“阳光采购”电煤

电煤采购作为燃煤发电企业成本控制的关键环节,同时也是企业经济活动频繁的一个重要领域,是企业经营管理的“牛鼻子”,其阳光化运作既是控制好成本的需要,也是控制好风险的需要.电煤“阳光采购”需要从体制、机制和业务层面来研究,如从体制方面通过适度的集约,减少对外联系点,可以降低风险,适度的集约也可以提高议价的能力.从业务层面来说,就是在采购的各个环节如何做到公平、公正、公开,提高运行的透明度.     

最佳掺配方式降成本

目前,燃煤电厂的燃煤成本已占总成本的70%以上,成为影响企业盈利能力的核心问题。面对煤价高位运行、竞争日趋激烈的现实,如何在保障燃料供应的基础上有效降低燃煤成本,是燃煤发电企业必须面对的重点和难点问题。     

最佳掺配方式降成本

目前,燃煤电厂的燃煤成本已占总成本的70%以上,成为影响企业盈利能力的核心问题。面对煤价高位运行、竞争日趋激烈的现实,如何在保障燃料供应的基础上有效降低燃煤成本,是燃煤发电企业必须面对的重点和难点问题。     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。