车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方     

企业资产质量分析方法研究

企业资产质量状况在一定程度上反映了企业的经营状况,是投资者进行决策的重要参考依据。本文在界定资产质量概念的基础上,按照资产负债表的顺序依次介绍了对不同资产进行质量分析的方法。为企业和投资者进行资产质量状况分析提供了理论依据。     

能源项目投资评价中期权理论的应用研究

一、能源项目投资决策的难点和亟待解决的问题 1、投资的不确定性.市场经济条件下,能源项目投入及产品市场前景是多变的,且不确定因素较多.现有的决策方法对不确定因素的考虑和处理,还只是停留在盈亏平衡分析、对影响项目收益率的几个主要因素的敏感性分析上.     

现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统，现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词，所以流程一般指工作     

能源开发项目的实物期权评价方法

一、能源开发项目的投资评价 1、能源投资项目的期权特性分析在能源开发项目中,期权特性最明显、期权价值也最大的主要是扩张期权和延迟期权.在延迟期权的同时也可能具有扩张期权,即投资方先是延期投资,等到市场价格呈上升趋势时在追加投资,这就是项目的复合期权.本文仅讨论投资限额固定情况下延期投资时项目延迟期权特性.     

基于区域经济发展的行业性企业产业结构调整

改革开放以来,中国工业得到了快速发展,产业结构得到了较大改变与提升,但是行业结构性矛盾始终严重制约着中国区域经济的增长。针对中国目前产业结构存在的问题进行了分析,并探讨了区域内产业如何才能更好依托于城市区域经济的发展以及区域经济发展与产业经济的有效结合问题,着重提出对行业性工业基地产业结构调整的几种对策。     

现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统,现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词,所以流程一般指工作场所。其实这些系统、流程和各种工作场所并不都是现场,只有那些可以直接为顾客增加附加值的关键资源和工作流才能称作现场。衡量现场的尺度应该是顾客对其的满意状况。由此不难发现,企业管理中     

谈团队激励运用与车间文化的形成

车间是个正式的群体,是位于企业基层层面的团队。如何有效地激励职工?打造一支高绩效的车间团队?是车间主管工作的重中之重,将直接关系到车间团队的发展,特别是对形成具有鲜明特色的车间文化有重要作用。