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2009年初.吉林煤业集团开始组建。并实现了良好开局。吉林煤业集团监事会按照“成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责”的工作思路.坚持“以服务为主.以监督为辅”的工作方针.做到了“依法定位不越位.准确站位不出位.确保进位不落位”.有力推动了吉林煤业集团改革发展的各项工作. 相似文献
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监事会工作面临四种考验和四种风险:监督工作改革发展的考验、体制机制的考验、务实创新的考验、监督环境考验;监事队伍精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离企业的危险,应付局面的危险。看不到我们正处在战略机遇期和发展的黄金期,就会贻误时机;看不到我们正处在矛盾的凸显期和改革的攻坚期,就会铸成大错 相似文献
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当前我国正处于改革发展的关键阶段,公司治理也需要在改革中不断完善。文章在研判国有企业发展和国有资产监督新走向的基础上,探求走出我国国有企业监事会制度的困境和改革的思路,谋求国有资产监督工作的新跨越。 相似文献
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吉煤集团监事会坚持"以服务为主、以监督为辅"的工作方针,做到了"依法定位不越位;准确站位不出位;确保进位不落位" 相似文献
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