供应链环境下的物流金融

物流金融目前在我国还是一项新生事物,它是在供应链中运用各种金融产品和服务,推动物流业务过程中的资金流动,从而盘活并提高供应链上的资金运行效率的一种经营活动。     

供应商管理库存(VMI)支撑体系研究

在阐述供应商管理库存（VMI）概念的基础上，从技术、契约和理念三个层次论述了VMI的支撑体系。     

论企业跨越式发展的本质与能力前提

企业跨越式发展的本质是企业生产力的跨越式发展。在一定的企业资源基础上形成的现实的企业能力是企业跨越式发展的前提。     

西部地区发展物流配送服务业的探讨

长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，结构多元化。这种分散的多元化物流格局，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低．布局不合理，重复建设，资金浪费严重。     

供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导.科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革.供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求.供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革.     

供应商管理库存(VMI)保障机制研究

分析了VMI中的委托代理问题,阐述了VMI委托代理的特点,建立了VMI委托代理关系协调模型。说明了设计科学VMI契约的重要意义,研究了通过制订VMI契约来实现对合作伙伴进行激励和控制的方法。