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虚拟团队最初是由Davidow和Malone在《虚拟公司:建立充满活力的21世纪组织》一书中所提出的一个概念。虚拟团队的成功在很大程度上依赖于团队成员之间信任的建立和维持。虚拟团队的成员沟通方式主要依靠各种电子通讯技术,它的成员分布在全球的各个地方,具有地域、时间等差异。Zigurs认为,虚拟团队是具有地域、时间、组织、民族文化等维度,带有共同目标的一个全球分步性组织。根据虚拟团队的这些特点,英国伦敦商学院的CharlesHandy教授在《信任与虚拟组织》中指出:“没有信任就不存在虚拟组织”。 相似文献
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改革开放三十年来,边境瑶族地区各族群众在党和国家民族政策正确指引下,充分利用边境少数民族和民族地区优势,发扬“艰苦奋斗、后来居上”的新时期老山精神,各族群众自力更生、艰苦奋斗,促进边境瑶族地区经济、文化、教育、医疗卫生、交通、社会各项事业稳步发展,边境地区加快资源优势转化经济优势步伐。边境瑶族地区经济社会发展,有利于维护边境安宁稳定、巩固国防、改善跨境族群关系、加强民族团结、构建边疆和谐社会,是抵制境内外敌对势力颠覆阴谋活动的物质前提条件。因此,加快边境瑶族地区的经济社会发展具有重要的现实意义和长远的战略地位。 相似文献
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随着经济全球化的发展,人们逐渐发现组织文化的巨大作用,组织文化研究日益受到重视。组织文化也称企业文化,是群体在解决外部适应和内部整合过程中所习得的一系列基本假设,包括组织价值观、组织规范、惯例、典礼、仪式、象征符号以及组织历史上的英雄人 相似文献
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