浅谈项目设备维修及费用管理

本文主要介绍管道施工项目机械设备维修及费用的管理。如:设备维修管理职责、维修过程管理与竣工验收、维修配件的管理、维修费用控制与管理等等。这是本人在中缅油气管道(国内段)等项目施工中,对现场设备维修总结的一些管理经验和措施。     

浅谈项目工程设备润滑管理

设备润滑对于项目设备管理有着极其重大的意义，加强润滑管理可以减少设备磨损，提高设备利用率，延长设备使用年限，有效降低项目施工成本。本文详细介绍了中缅项目设备润滑管理的主要流程：包括设备润滑的计划编制、润滑油的采购与验收、入库储存与领用、设备润滑管理的实施过程、废油的回收处理等。     

对项目设备封存管理的探讨

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)是专门从事长输管道和储罐建设的施工单位,施工用的各种设备经常分布在国内外各个工地上,企业设备日常的调遣和流动性很大.每项工程结束后,二公司常常在工程施工地把设备封存起来,这既节约了设备搬迁费用,又有利于以后满足其他工程对设备的需求,也减轻了公司基地存放设备的管理压力.     

配件代储代销及仓储管理在项目施工中的应用

代储代销是在市场经济的条件下需方为满足自身生产需要而采用的一种新的采购方式，它通过与供应商协调，充分利用买方市场优势，降低存货风险，加速企业资金周转，因而具有重要的意义。其运行的要求是用后结算付款。中国石油天然气管道工程中缅项目为进一步提高设备维修效率，及时保障配件供应，减少配件成本资金占用，避免盲目采购配件造成浪费，合理简化采购流程，根据公司代储代销谈判结果的通知，严格按照代储代销通知的要求，从配件采购的计划、选商、入库、出库、使用、费用结算和废件处理等过程进行了系统规范管理（如图1所示），经过半年多的试运行取得了良好的效果。