瘦身健体方能轻装上阵

<正>“压缩总部科室18个,清退子企业38户,96%的中高层管理人员由终身制转变为任期制和契约制,劳动效率较2021年提升了20.56%,人工成本利润率从2021的9.82%提升到2022年.的1756%。”这是一家老牌国企以深化国有企业改革三年行动为契机,从“堵点”改起、向“难点”突破、以“痛点”为鉴,开始了一场由内而外自上而下的自我革命。国企改革的目标是做强做优,要达到这个目标,必须要瘦身健体轻装上阵,既要清理低效无效资产、解决历史遗留问题做“减法”,又要提升国有资本整体功能和运行效率、提升竞争力做“加法”。做“减法”,就是让臃肿之身、超负之身、低效之身“瘦”下去,     

基于人力资源管理视角下企业员工培训的策略探析

众所周知，为了保障企业获得健康发展，企业高层管理人员应当对企业内部的人力资源进行一系列科学分析，以此发现并探索出企业内部员工培训的不足之处，从而更好地进行人力资源管理工作，对企业内部员工进行合理、有效的培训，以便最大程度地发挥员工优势，进一步促进企业有效运营。本文分析了企业人力资源管理的作用，针对性地分析了企业员工培训的重要性和存在的问题，提出了企业人力资源管理中的员工培训的基本原则，以及未来企业人力资源管理过程中的员工培训的发展趋势，并提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者提供一定的借鉴价值。