核电项目成本管控模式的探索

随着中国核电产业日渐发展,加强成本管理、控制项目成本,已经成为核电制造企业的一项重要的基础性工作。探索建立核电项目成本管控模型,通过一系列指标客观、及时、准确地跟踪和反映,对核电制造企业掌握项目进度和合同成本,具有重要作用。     

工欲善其事 必先利其器——浅谈制度的去钝化利

建立健全企业管理制度并有效执行是长期、重要的基础性工作,制度从设计、建立到运行、完善,过程中难免存在方方面面的钝区,企业制度管理需要去钝化利、持续改进、不断优化,有了好的制度,才能促进企业持续、健康、稳定地发展。