工程项目阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作。施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手: 一、施工组织设计的优化 施工组织设计的优化对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地作好施工全过程的合同安排。施工进度安排,要根据建设程序排列施工的先后顺序,以便施工分期分批地进行,避免过分集     

我国企业集团资金集中管理的问题研究

<正>我国企业集团资金集中管理经过多年的发展已经取得了一定的成功,资金集中管理对企业集团的发展壮大做出了贡献。同时也看到,我国的企业集团大多采用多级法人制,地域分布广,组织层次复杂,管理链条长,有些企业集团的成员单位间     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作.施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手:     

企业财务资金风险及其防控

从资金运动过程、财务公司、货币资金等角度论述财务资金可能遇到的各种风险;认为实行有效的资金集中管理、强化财务内部控制制度和内部审计制度,完善全面预算制度,制定科学的信用政策以及完善风险管理结构,建立风险预警机制是防控财务资金风险的有效措施;信息化手段有力支持了财务资金风险防控措施的落实;近年来我国某些企业与IT业者合作,在财务资金管控方面有了成功实践。     

古今中外论司库管理

近些年来,在我国企业集团对资金管理和风险控制方面,有一个词很时髦,即"司库".就"司库"二字本身来说,它是我们的本土词汇;就其表达的现代理念来说,它是舶来品.西方发达国家某些跨国企业集团的司库管理模式发展已有20多年的历史,但司库管理在我国的发展历程并不长.探讨司库管理理念和经验对我国企业管理的发展有借鉴意义.     

古今中外论司库管理

<正>近些年来,在我国企业集团对资金管理和风险控制方面,有一个词很时髦,即"司库"。就"司库"二字本身来说,它是我们的本土词汇;就其表达的现代理念来说,它是舶来品。西方发达国家某些跨国企业集团的司库管理模式发展已有20多年的历史,但司库管理在我国的发展历程并不长。探讨司库管理理念和经验对我国企业管理的发展     

论企业集团进一步发展的问题及对策

2011世界企业500强我国内地入围58家,这归功于企业集团发展战略的实施。但与发达国家相比,我国企业集团整体发展尚未成型。总结我国企业集团的发展过程、研究存在的问题与不足对加快企业集团的进一步发展具有重要意义。     

我国企业集团从资金集中管理到大司库的实践

经过20多年的发展，我国企业集团的资金集中管理和金融资源的司库管理取得了一定的成功。在这方面，中国石油保持了国内企业集团中的领先地位。以结算中心和财务公司为依托，中国石油实施了有效的资金集中管理，提高了资金使用效率。在此基础上，中国石油构建了功能齐全的大司库体系，将财务管理推举到一个新的高度。文中研究了大司库的主要特点和建设司库体系的3个主要步骤。     

科技型小微企业信用评价研究

文章分析了科技型小微企业的特点和企业成长原理,在此基础上构建了科技型小微企业信用评价指标体系。通过对比分析国内外信用评价方法,确立了科技型小微企业信用评价适用的方法,建立了德尔菲征询调查法和层次分析法相结合的科技型小微企业信用评价模型,对评价结果进行了分析。方便了银行对科技型小微企业的授信,降低了风险,解决了科技型小微企业融资难问题。