电网企业综合计划项目分级后评价管理体系研究

面对外部改革新形势、内部发展新战略,电网企业对综合计划的管理,在注重执行刚性的同时,亟需提升投资的效率效益意识,提高管理的灵活性。本研究从项目执行水平与执行效果两个维度,分别针对项目层级、类别层级、单位层级筛选评价指标,制定评分标准,确定指标权重,采用模糊隶属度方法计算指标得分,搭建综合计划项目分级后评价模型,完善评价手段,同时制定综合计划项目动态评价机制,完善管理办法。本研究对国网XX供电公司2016-2017年综合计划投资完成项目开展评价分析,验证了模型的科学性与实用性,提高了公司综合计划项目的管理水平,促进项目管理效益不断提升,推动了公司与电网的高质量发展。