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几年来,大连石油化工公司努力加强基层单位建设,坚持严字当头,常抓不懈,建立了较好的企业内部小环境,保证连年实现生产经营奋斗目标,1993年实现利税7.4亿元,比1992年增加7900万元,1994年实现利税7.95亿元,比上年增长5500万元。公司在全国500家大企业排名中,1994被排为32位。 我们的主要做法如下: 一、以人为本,狠抓领导班子建设 在实践中我们深深体会到:领导班子是基层单位建设的关键,要办好企业,就必须坚持以人为本,狠抓领导班子建设。 相似文献
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成品油销售企业核心的基础是销售网络,即布局合理、整体有力、盈利效率高、市场控制力强的加油站网络。在这一网络建设过程中,中国石油山东滨州销售分公司结合实际,深入有效地探讨项目开发、合同履行的一些方式方法,不仅能提高工作质量、效率,更是规避法律风险,避免突击冒进,保证项目效益可靠稳定的有力举措。 相似文献
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开展效能监察必须抓住三个环节大连石化公司孙明坤:开展效能监察,能够出效益,出效率,出生产力,出廉政,但必须抓好三个环节。1.开展效能监察与保证政令在企业畅通相结合。近两年来,大连石化公司有重点地对关系到国计民生的指令性计划和国家重要政策落实开展效能监... 相似文献
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