企业创建“法联会”案例研究——以国电电力加强法律人才队伍建设为例

电力企业的法律专业人才非常稀缺。为凝聚“小队伍”发挥大作用，培育一流的法律尖兵队伍，笔者所在的电力企业创新建立了“法治建设联席会”（以下简称“法联会”）。“法联会”通过互帮促学、课题研究、案件攻坚、诉讼实战、巡回讲堂等有益实践，持续提供高效高质的法律服务保障，在护航改革发展、促进依规经营、化解重大风险、建设法治文化等方面做出了显著成绩，为电力企业科学高效培育内部法律人才队伍提供了借鉴与经验。