论领导者的非权力性影响力

<正> 美国管理学家亨利·艾伯斯说:“领导没有影响力,一个组织不论是学校、企业、军队、还是国家就不能生存。”而构成领导者权威的诸因素中,非权力性影响力越来越成为主要的因素。非权力性影响力来自于领导者的自身因素,具有内在的号召力,与权力无关。其产生的基础要比强制性影响力广泛得多。它表面上虽无合法权力那种明显的约束力,但实际上,它不仅确实具有权力的性质,而且常常能发挥权力影响力所不能发挥的约束作用。     

开发人力资源提高油田效益

一、人力资源开发在提高经济效益中的地位和作用. 1、人力资源开发是油田实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的根本保证.中原油田建设初期及八、九十年代,中原油田往往以大会战的方式夺油上产,从而浪费了大量的人力物力.而集约型的经济增长方式要求不能以大会战来换取经济的一时发展,而必须依靠科技的进步和提高劳动者素质.     

面对WTO企业如何加强管理信息系统建设

<正>加入WTO后,我国将在更大范围和更深程度上参与经济全球化,企业也将面临更为激烈的市场竞争。面对加入世贸组织的机遇和挑战,企业如何从战略的高度加强管理信息系统建设,提高企业管理水平,增强企业的内在活力和市场竞争能力,是当前摆在我们面前的一个重要课题。本文就建立管理信息系统的重要     

如何把握住办公室工作的主动性

企业办公室是一个立足于做好服务工作的办事部门,在日常工作中主要起领导者助手的作用,是参与决策的辅助者,是为领导、部门和职工服务的协助者;因此,把握不住办公室工作的主动性,就很容易陷入迎来送往、被动应付的事务性圈子,办公室的参谋、服务职能就很难真正发挥好。如何把握住办公室工作的主动性呢？笔者认为,应从以下几方面入手。     

重视企业信用建设的思考

<正> 人无信不立,企业无信不长,社会无信不稳。企业家只有树立良好的职业信誉,才能够在全球化的竞争中,赢得地位。我们的企业,乃至国家,只有在良好的信用环境中,才能够发展经济,振兴经济,实     

坚持以人为本提高跨国员工管理能力

在国外运作的项目中,外籍雇员的使用是很重要的。在同一国度、同一文化里,处理好上下属关系就不容易,更何况海外员工之间的文化差异更大,有效地管理好这种跨国文化关系,更富有挑战性,这不仅会影响管理者的职业生涯,也会影响企业的经济利益。