如何通过预算管理落实企业战略

1．制定明智的战略。战略是从长远的、宏观的角度决策的一种方式。但对我国很多企业来说，像松下、索尼那样做出50年后的战略有些不切合实际。我国绝大多数企业还处于在竞争中求生存的状态。在这种情况下，对战略制定最具参考价值的就是市场和竞争。迈克尔·波特指出，竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上所采取的进攻或防守行为。目前流行的降价战略虽打倒了对方，但也损害了自己，形成了负效应，     

从银行的角度对贷款低增问题的思考

近年来，国有商业银行贷款增长乏力问题受到理论界和实务界的广泛关注。本文从国有商业银行自身的角度出发，对贷款低增问题进行了深入的分析，并提出了自己的对策和建议。     

谈金融控股公司的构建及监管

金融控股公司是我国金融业未来发展的有益选择，对我国金融控股公司的模式选择，构建途径以及如何对其实施有效的监管进行了分析探索，并提出一些比较新颖的观点。     

如何通过预算管理落实企业战略

1.制定明智的战略。战略是从长远的、宏观的角度决策的一种方式。但对我国很多企业来说,像松下、索尼那样做出50年后的战略有些不切合实际。我国绝大多数企业还处于在竞争中求生存的状态。在这种情况下,对战略制定最具参考     

消费信贷发展实证研究

一、消费信贷的业务构成及消费意向情况 1.我国商业银行消费信贷业务构成. 消费信贷是由金融机构向消费者提供资金,用以满足消费需求的一种信贷方式.我国商业银行消费信贷业务主要有:住房贷款、汽车贷款、教育贷款、耐用消费品贷款、家居装修贷款等.其中住房信贷是重点,占消费信贷业务总量的50-60%.汽车和助学贷款稳步发展,其他品种发展基本适度.     

Navigator多维预算模型下预算管理的系统实现

随着市场竞争的加剧，所有企业管理者都在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间，如何使企业沿着战略规划实现可持续发展。近10年来，全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。