基于产业平台论的互联网思维及P-V-A模型

“互联网思维”一词很热，但这个词之所以热起来，是因为有明星企业及企业家的推崇和示范。每个时代都有自己的明星企业，但这个时代的明星企业往往都有一个共同点，那就是它们基本上是平台型企业，如苹果公司、Facebook、英特尔、沃尔玛、百度、腾讯、阿里巴巴、苏宁、分众等。这些企业都是以平台在各个产业形成了极具掌控力的商业模式。也因此，“平台战略”、“平台领导”、“平台模式”等名词也成了企业追逐的管理概念。     

精细化管理之二：财务管理篇

各大运营商在精细化管理上煞费苦心，笔者认为，运营商的财务管理不仅要精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则、科学管理。要达到这个目标，运营商必须从以下三个方面入手：正确地定位财务管理目标；管理手段的精细化；重视执行，强调效率。     

您的全面预算管理有问题吗?

2004,面对新一代通信网络的发展趋势,以及资本市场股东的要求,国有电信运营企业纷纷提出效益型发展新模式。所谓效益型发展,其核心就是加强企业价值管理。从投入产出的角度说,电信企业价值管理的关键就是投资管理和预算管理,及其两者的相辅相成。如今,完善投资管理,实施预算管理已经成为各主要电信运营商加强效益管理的重要手段。本期《TEL管理解释》从分析问题入手,较为全面地介绍了科学投资管理与预算管理的主要内涵,希望对您所在企业的经营管理有所裨益。     

家庭信息化未来战略制高点——我国家庭电信市场即将步入全面竞争时代

当前，电信行业转型已经进入全面提高执行力、确保转型战略落到实处的关键时期。各大集团公司都把目光瞄准未来具有极大发展潜力的一些新兴战略市场。家庭信息市场就是这样一个被一致看好的新增点。随着我国家庭电脑和宽带普及率的不断提高，面向家庭的综合信息服务被运营商不约而同地提上了议事日程，并相继推出了各有特色的解决方案。本期封面文章邀请业内有关专家、企业界人士以及咨询业者，对未来家庭信息市场的形成、特点。盈利模式、存在问题以及解决的办法等进行了全面深入的探讨，并就几大主流运营商目前的家庭信息业务进行了分析解剖，同时也介绍了其他地区家庭信息业务的发展现状。组织本期选题，目的是为了引起大家对家庭信息化作为未来战略市场制高点的关注，同时对如何有效开发家庭信息市场进行一些有益的探讨。[编者按]     

刍议所得税会计资产负债表债务法

为提高会计信息质量，满足运用者对会计信息更高层次的要求，2006年我国财政部对会计准则进行了修订。要求对所得税费用的计算采用全新的资产负债表债务法进行核算。资产负债表债务法是以估计转回年度的所得税税率为依据，计算递延税款的一种所得税会计处理方法。它确认所有的递延所得税资产和递延所得税负债，其目的在于使资产负债表上的递延税款账户余额更富实际意义，     

关联方交易的“漏”与“堵”

近年来，证券市场会计信息质量问题层出不穷，引起了巨大的社会反响和深思。影响会计信息披露不真实的因素是多方面的，其中，我国企业间错综复杂的关联方关系，为企业提供了巨大的操作空间。纵观近年来证券市场查处的要案，关联方在其中扮演着重要角色。因此，我们有必要就关联方关系及其交易对证券市场会计信息质量的影响进行分析，     

从战略创新角度剖析海外运营商的资本扩张

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“扩张”成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。但在经历了种种失败困苦之后，各国的电信业都应该重新审视自己的扩张战略。并购并非在任何时候都是一剂良药，相反，它还有可能是饮鸩止渴，损害到企业的长远利益。     

云南省跨境贸易人民币结算的现状与对策研究

跨境贸易人民币结算存在"上海模式"和"云南模式",以上海、广州为代表的称为上海模式,以云南、广西为代表的称为云南模式。本文就第二批试点后云南省跨境贸易人民币结算的发展现状及问题进行分析,针对其中存在的问题提出相关对策建议。     

运营商商业模式不得不变

商业模式（Business model）概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个“标签”，从企业如何构建产品和服务来获取收入。到采取什么样的策略、组织结构。都可以贴上这个标签。而说到底。商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。 尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧。但对于电信运营商而言。真正体会到商业模式创新的威力。却是从2007年开始的。2007年11月,在“GSMA移动电话亚洲论坛”上。中国移动集团总裁王建宙称：“目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战。这些挑战并不是来自技术。而是来自商业模式。”他表示。新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入，互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。 显然，运营商所面临的创新压力，除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争，更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此，运营商的未来商业模式不得不“以变应变”。     

从战略创新角度剖析海外运营商的资本扩张

扩张领土是每个帝国的共同梦想,而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐, 使得“扩张”成为令企业怦然心动的字眼,对电信企业亦然。但在经历了种种失败困苦之后,各国的电信业都应该重新审视自己的扩张战略。并购并非在任何时候都是一剂良药,相反,它还有可能是饮鸩止渴,损害到企业的长远利益。在本文中,笔者将以AT&T和NTT DoCoMo等电信运营商为例,从战略定位和战略创新的角度剖析海外