公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标,意义重大。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

试探现行税制下工资薪金的纳税筹划

大多数企事业单位员工的年收入相对固定在一个区间,并采取月薪和全年一次性奖金(如年终金、目标承包奖等)相结合的形式发放,如何科学合理安排月薪和全年一次性奖金发放比例,降低工资薪金所得税负,本文通过分析研究找出月薪和全年一次性奖金分配的最优组合,以期实现纳税义务人的工资薪金税负最低的目的。     

价值链成本管理的“制造”体验

价值链管理在中国企业的应用中存在一些问题，比如片段化理解、以价格战为主等，很多企业还没有意识到企业内部各价值链之间内在、必然的联系是企业竞争优势的一个来源，致使价值链上的节点相互脱节。同时，企业管理者的指导思想更新不及时，没能在变化中把握竞争发展的方向，从而不能为企业制定出切实有效的策略。     

关于内部控制建设的思考

本文从内部控制理论发展分析入手，通过剖析投资人、政府监管部门及社会中介机构等相关方面对内部控制建设的影响，提出：从整体上提高国有企业内部控制水平，除企业管理当局的外．还需要作为出资人和监管人的政府和会计师事务所(或管理咨询公司)等方面的共同努力。     

试探现行税制下工资薪金的纳税筹划

大多数企事业单位员工的年收入相对固定在一个区间,并采取月薪和全年一次性奖金(如年终金、目标承包奖等)相结合的形式发放,如何科学合理安排月薪和全年一次性奖金发放比例,降低工资薪金所得税负,本文通过分析研究找出月薪和全年一次性奖金分配的最优组合,以期实现纳税义务人的工资薪金税负最低的目的.     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

湖南中烟的战略计划预算联动管理

本文介绍了湖南中烟实施战略、计划、预算联动管理的目标及思路,通过制定发展战略并细化为年度计划目标,分解落实并配置相应预算资源,联动管控调整并落实绩效评价,公司的预算资源配置更加精准有效,成本管控更加精细.     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效。