聪明的并购——秃鹫投行：死肉强食更赚

“只要有钱去收购，任何公司都可实现业务增长，”Curtiss—Wright公司首席执行官马丁，贝纳特表示，“但关键是要实现有利润的增长。”这位带领着Curtiss—Wright公司从一个沦落为效率低下、几乎被人遗忘的飞机和工业部件供应商，通过收购规模较小但技术先进的小公司来驱使Curtiss—Wright公司完成了军品业务和精密部件制造商的转型。     

青岛啤酒：无所不在的“企业大学”

作为一个7岁男孩的母亲,青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤）二厂人力资源部部长助理李玉芳笑言,每天下班后的五点到十点,是儿子的专属时间,她需要照顾孩子。然而,十点之后,那是她的工作时间。最少每天要抽出一两个小时来准备课程,或者充电,因为,她还兼职青啤二厂的人力资源培训师。“准备课程是我喜欢做的一件事情,我觉得非常有成就感,从没觉得它是件苦差事。”     

海尔大学：员工升职“福地”

正在海尔大学进行脱产进修的唐大伟,不禁想起了,5年前刚刚毕业的自己。那时,他正式加入海尔,而第一项工作就是进入海尔大学进行员工入职培训。 每一个进入海尔的员工,都要在这所著名的企业大学中受训半年,以进一步加深对企业文化的理解。“整整培训了半年,除了每月‘白’领工资外,感觉和做学生时没两样。周末还能休息两天。”     

监控之路

场景一：“我们在非常适当的时候把握了一个非常适当的机会,所以我们非常有成就感。”上海乐购的一个内部“无间道”团伙被捕时很有成就感地说。上海乐购内部的43位员工协同作案,半年内拿走了上市公司380多万元。乐购总部派了无数人来查就是查不出来——因为每次都是派管信息资讯的贪污犯首领去查。     

环球医疗：聚焦中等城市

在经历了几次进军大都市的惨败后,该公司吸取了教训,并购战略变得相当的明晰和聚焦     

Curtiss·Wright：用收购放大新业务

该公司对于任何有利于增强能力的收购都不放过,而对于日常经营,贝纳特认为他可以依靠“第二梯队管理队伍”     

战略怪杰:大前研一

当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时．大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……但他却是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师     

一个韩国老板的轮回

从信一五皮革有限公司总裁,到信二六皮革有限公司总裁,韩启明“似乎”追于无奈地不停轮回着,不知道是不是还有信三七皮革以及信四八皮革的出现……     

微软雅虎并购攻防启示录

恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式,是指在目标公司不愿意的情况下,当事人双方采用各种攻防策略,通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为,以强烈的对抗性为其基本特征。而在恶意收购的过程中,由于目标公司管理部门不愿意被收购,当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略,激烈的收购和反收购将会持续整个过程。     

变革的舞者

为充分解放人才尽可能地提供条件和便利让人们运用自己的头脑在这充满挑战和竞争的世界创造出奇迹来