供应链绩效评价探析

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于供应链存在问题的识别、结构的优化、运行效率的提高、战略目标的顺利实现都具有十分重要的意义。本文围绕供应链绩效的评价,从市场各方利益需要的满足、供应链战略制定、绩效评价指标体系的建立、相关方法和模型的选择、绩效评价成本的考量、促进供应链目标实现等方面进行分析,对于供应链绩效评价的一般方法和思路进行了探讨。     

供应链管理模式兴起的原因探究

20世纪90年代以后,企业经营的外部市场环境发生了全局性的根本变革,长期行之有效的与传统市场环境相适应的经营管理模式不再奏效,个别环节的、单项的、局部的创新和改良虽能在一定程度上起到改善作用,却无法根本性地解决问题,生产经营     

现代企业物流的着重因素——物流供应链管理

供应链管理提出的时间虽不长,但它已引起人们的广泛的关注。特别是国际上一些著名企业如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链实践中取得的成就,更使人坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。     

“双循环”新格局下我国跨国制造企业的供应链战略

文章主要研究"双循环"新格局下我国跨国制造企业的供应链战略。考虑当前国家发展战略,我国跨国制造企业全球供应链宜采取双供应链模式。通过对一些典型跨国企业的跨国战略及供应链模式进行分析,再基于已有的理论研究成果和风险共担原理,进一步提出双供应链的优化结构,即"星状"生产模型。"星状"生产模型是由中国本土生产基地和许多海外微型"速度工厂"组成。基于这种双供应链的跨国战略很好地权衡了全球化与响应性两种目标,既能够降低生产成本又可及时响应海外市场。