主编寄语:人民邮政为人民

以人民为中心,是我党一以贯之的根本宗旨和主线。党的十九大报告将坚持“以人民为中心”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一,进一步凸显了我党人民性的鲜明品格。中国邮政始终把“人民邮政为人民”作为根本宗旨,即使进入20世纪经历了政企分开、企业化经营等革命性改革,也没有改变以服务民生为根本任务的初衷。     

RBM方法及其在万国邮联战略规划中的应用

RBM是一种管理方法论，在许多组织得到了广泛应用。文章简要介绍了RBM的思想、程序及其在万国邮联战略规划中的应用。     

论邮政改革的普遍服务前提

中国邮政改革方案从原则上规定了邮政改革中保障履行普遍服务的途径。但这一方案中对普遍服务的相关规定离操作性方法、途径、标准、步骤还相去甚远。改革的最后成功取决于具体的操作方案是否深入并切合实际,是否与整体邮政改革的进程相匹配,这是邮政改革顺利进行的前提。文章就邮政改革中有关普遍服务需要进一步解决的问题进行了探讨。     

中国邮政政企分开问题研究

政企分开是国有企业改革的必由之路．中国邮政作为目前为数不多的政企合一的公用服务实体．其政企关系问题不仅广受社会各界关注，而且党的十六届三中全会也明确提出了政企分开的要求。政策研究单位和社会各界提出了一些相关方案和要求。文章扶邮政的社会价值——社会定位入手，提出了邮政政企分开的原则，在此基础上提出了邮政政企分开的建议方案。     

世界邮政发展环境的新进展

一、邮政市场1.信函市场全球范围内 ,信函将继续成为所有运营者的核心业务。1999年全球信函业务量达到 4380亿件 ,其中 98%是国内函件 ,大约在 80亿件是国际函件。1995年到 1999年 ,信函业务年增长率大约在 2 %左右 ,大约为世界 GDP增长率的 1/ 4,在过去的 2 0年里 ,函件业务量     

邮政生产系统宏观管理组织机构研究

在邮政系统与邮政生产系统宏观结构体制分别确立为“独立系列制”与“直线－中心局制”的前提下，研究了邮政生产系统的客观管理幅度与层次，即以中心为管理对象的管理系统的管理幅度与层次，而且将邮政生产系统的管理组织结构确定为“三级结构，两级管理”，并明确了两级管理机构的设置，为进一步确定两级管理机构的职能打下了基础。     

转变发展方式依靠创新驱动

现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类：一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大，就是所谓要素驱动型发展，也叫外延式发展；另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展，也称为内涵式发展。其中，增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展；调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性，这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资，同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见，所谓内涵式发展，主要是通过创新实现的，因此企业发展方式的转变，核心问题是创新。     

企业管理中的协调问题与管理规范化

以研究企业管理中的协调与规范化为目的，通过对企业在分工条件下，不同部门之间如何协调关系等问题的分析，指出了邮政企业目前采用的协调方法显现的低效性，提出了管理的规范化是解决此类问题的根本途径，并给出了相应的概念与思路     

300MW机组供热改造振动解决方案

描述第一次供热改造方案及改造后的振动现象,分析第一次供热改造方案引起机组振动的原因,介绍第二次供热改造方案和实施效果。