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文章基于博弈论基本原理浅析集团对子公司实施财务主管委派制的必要性,提出集团企业应实施财务主管委派制。在分析实践中存在问题的基础上,陈述了对有效实施财务主管委派制的一些思考,包括:设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作,以加强企业集团财务管理,为集团发展保驾护航。 相似文献
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<正>为了适应建筑市场的激烈竞争,以"向规模要效益,向管理要效益"的"双效"驱动发展模式成为建筑企业的必然选择。变革管理模式,全面推行集约化管理,能有效地推动双效驱动发展目标的实现。 相似文献
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<正>随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。作为建筑企业重要管理内容之一的工程合同风险管理已成为建筑企业最为关心的问题之一,但是,由于现阶段建筑企业工程合同风险管理水平与现实需要有较大差距,如何控制建筑企业工程合同管理风险,防范合同风险带来的损失,对提高建筑企业的竞争实力,提升管理水平将起到越来越重要的作用。 相似文献
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