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首都经济圈已经形成了一定的产业分工合作格局,但区域产业分工合作中仍然存在众多的问题。构建首都经济圈新型产业分工格局,关键是打造一体化的开放式跨区域主导优势产业链,促进产业集群发展,建立在产业联动基础上的产业网络系统。 相似文献
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本文利用第二次全国经济普查的主要数据,采用区位商法、综合优势指数等方法,对北京在京津冀产业发展中的地位进行分析判断。北京经过不断优化升级,逐步发展为京津冀的高端产业结构引领中心,高端制造业中心,现代服务业中心和创新辐射中心。 相似文献
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本文分析了北京与周边中小城市合作现状,归纳总结合作中的成功经验与影响合作深入的问题,对未来的合作思路和合作途径予以启示. 相似文献
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深化北京与周边中小城市的区域经济合作有利于增强整体竞争力,推动京津冀一体化发展.目前,北京与周边中小城市主要在产业、科技、房地产、旅游、生态环境和交通等领域合作,但在合作中也存在很多问题.鉴于北京与周边中小城市的区域比较优势资源和发展需求,应从经济--生态合作机制、总部经济、旅游、转化基地和农业等途径深化合作,建立区域... 相似文献
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激流勇退是困难的,但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人,就会给公司带来巨大的利益. 相似文献
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孤独的创造者是浪漫的,但是不切实际。创新是一个社会过程,创新越是成功,这个过程就越具有社会化。然而,在公司内部,创新的社会化、非正规化却经常受到管理者硬性规定的约束。他们强调预算、团队的时间表以及其它的条件来限制乃至取消自由交流思想的各种形式,管理者反对公司未来无法想象的产品拓展。《创新:缺失的维度》一书提出了管理者在创新中的角色:“聚会”的组织者。该书作者是麻省理工学院教授理查德·莱斯特和麦克尔·皮尔瑞。他们把创新的早期阶段描述成一个鸡尾酒会。在这个阶段,不同专业、不同兴趣的人们聚在一起,轻松而又认真地… 相似文献
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领导是需要有超凡魅力的,但是执行官不一定需要。哈里·杜鲁门并没有多少个人魅力,但是他在美国历史上是最有效率的首席执行官之一。卓越的执行官因个性、态度、价值观、优势和缺点的差异而各不相同,或具有超凡魅力或迟钝无趣,或慷慨或吝啬,有的好幻象有的只看数字说话,但是卓越的执行官通常都会有以下8种行为。行为一自问“需要首先处理的事情是什么”执行官问自己:“需要首先处理的事情是什么?”注意,并不是问“我想做什么?”如果没能问这个问题,必将导致工作低效甚至无效的严重后果。1945年杜鲁门当选总统时,他想做的事情就是完成罗斯福… 相似文献
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领导者是被造就出来的,而不是天生的.领导者如何发展,对于组织变革至关重要.大多数发展心理学家认为,导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性,也不是他们的管理风格,而是他们的"行为逻辑".行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境,决定了他们如何应对自身权力或安全所受到的挑战.然而,很少有领导者试图去探究自己的行为逻辑,真正改变自己行为逻辑的领导者就更是凤毛麟角了. 相似文献
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京沪高速铁路的票价体系与定价策略问题关系到京沪高铁投入运营后能否充分发挥其经济效益和社会效益。本文在参考我国现行铁路运价体系的基础上,借鉴国外高速铁路的定价体系和价格策略,探讨了京沪高铁定价中的一些问题。 相似文献