谈油田物业管理企业的核心竞争力

随着石油矿区服务系统改革的逐步深化，油田物业管理行业改革与发展成为了当前职工家属关注的热点问题，也成为油田构建和谐矿区的关键。本文主要对油田物业管理企业核心竞争力的培养进行了针对性的阐述，并从十个方面探索了核心竞争力的有效措施。     

为物业管理企业员工快乐工作支招

在大力构建和谐社会的今天,物业管理企业还必须倡导以人为本的企业文化理念,本着尊重人、关心人、理解人、培养人、引导人、激励人的原则千方百计地为员工排忧解难。     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体?毫无疑问,是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。以真诚了解人把握人的脉搏企业各级领导本着“一切从职工出发,一切为职工着想,一切对职工负责,一切让职工满意”的原     

谈油田物业管理企业的核心竞争力

随着石油矿区服务系统改革的逐步深化,油田物业管理行业改革与发展成为了当前职工家属关注的热点问题,也成为油田构建和谐矿区的关键.本文主要对油田物业管理企业核心竞争力的培养进行了针对性的阐述,并从十个方面探索了核心竞争力的有效措施.     

积极推进人本文化 实现人的全面发展

企业文化对于企业成败起至关重要的作用。实践以人为本的企业文化对于提高石油企业管理水平,打造核心竞争力,培养优秀职工队伍,培育企业团队精神,实现企业价值观,促进企业持续、有效、较快、协调发展意义十分重大。具体来讲,要推进人本文化建设,必须做好人的工作。     

物业管理企业危机管理研究

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，而存在着风险．世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。物业管理企业一向被认为是一个低风险的行业．但实际情况并非如此。物业管理随时都面对风险．在具体的管理和经营活动中．一旦出现失误或未能及时控制．风险就会转化成为危机。因此．分析研究物业管理危机的状态．把握物业管理危机的防范与处理．具有重要的理论和实践意义。     

提供精细化物业服务的途径探讨

<正>随着人民生活水平的日益提高,广大业主对物业服务的需求层次也越来越高,粗线条的管理与服务难以满足业主与日俱增的多元化、高标准需求,走精细化服务之路已经成为物业服务企业赢得市场的必然选择。这不仅是广大业主的需要,也是衡量物业服务企业品质和服务水平的重要标准,它关系到物业服务企业的生存与发展。笔者现结合实际谈谈物业服务企业提供精细服务的方法和途径。