梁家煤矿全方位推进管理创新

江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”面对国际经济一体化和社会主义市场经济大潮的考验,煤炭企业要谋求壮大发展,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须彻底打破传统的僵化管理模式,积极探讨建立全新的经营管理机制。龙口矿务局梁家煤矿依靠倡导管理创新,优化内部经营机制,取得了良好的经济效益。     

梁家矿以现金流量控管为核心的资金管理探索与实践

山东龙口矿务局梁家矿从 1998年开始,在认真分析形势的基础上,针对煤矿特点,就加强以现金流量控管为核心的资金管理,改善生产经营,进行了积极探索和实践,取得了显著成果……     

加强现金流量控管努力提高企业现金净流量

龙口矿务局是我国唯一的海滨矿区,是全民所有制大型一类企业和山东省111户重点国有企业,煤炭储量24亿多吨,其中海域储量10亿多吨,年设计能力510万吨,服务年取90余年。现已有3对生产矿井,年设计能力360万吨,实际生产能力420万吨。除此还有多种经营总公司、综合工程处、煤矸石热电厂、机电修配制造厂、中心医院、教育培训部、柳林水泥厂等10个矿（处）级单位。1999年资产总额19亿元,职工10819人。企业在以往获得并保持“质量标准化矿务局”、“现代化矿务局”、“国家二级企业”、“安全生产先进单位”称号的基础上,近年来又荣获“煤炭行业高产高效矿井”,“煤炭工业优秀企业”、“山东省工业百强企业”,连续两年获得“全国煤矿科技进步十佳企业”等称号。     

“三级动态管理”——企业管理的新尝试

企业管理是企业发展永恒的主题，企业的兴衰存亡在很大程度上领带于企业的内部管理，如何结合自身的特点，摸索出一套适合本企业发展的管理模式，是众多企业不断的一个问题。龙口矿务局梁家煤矿通过几年来的不断探索和实践，走出了一条由经营量化指标考核到全方位三级动态考核的管理之路，促进了企业经济效益的提高。在受市场制约、销量比以往减少、煤价下降的情况下，1998年实现利润5926万元，1999年实现利润6143万元，2000年实现利润6384万元。     

龙头是这样舞起来的——开拓煤炭销售市场的方略和做法

当前,在煤炭产品供大于求、买方市场全面形成的形势下,如何抓好煤炭销售工作,是煤炭企业生存和发展的关键所在,也是企业管理人员必须认真研究的重大课题,通过几年来的实践,笔者认为要搞好当前的煤炭销售工作,必须在以下几个方面做出努力。 一、不断学习创新,树立科学的营销观念 企业领导者只有通过不断地学习,熟悉和掌握社会主义市场经济理论和系统的经营管理知识,才