科龙500天

我们感谢段传敏先生（科龙原公关科长）的努力，能将科龙改革中一段极为珍贵的历史集中再现给读，虽然他截取的只是科龙改革的一个特殊阶段，即从2000年被到2001年8月科龙业中报这500多天时间，也就是从王国端发动改革开始，到徐铁峰执政结束，但却为我们观察国内企业提供了某种有价值的视角。随着作重新解读科龙革命的发展曲线，我们可以获得许多有价值的体验，并理清经济转型期阶段的中国，改革的逻辑和企业自身的逻辑二之间或分或合的关系。     

中国民企扩张的难题

与中国国有大型企业“走出去”并瞄准世界资源性公司的战略相比。中国民企今年以来也开始密集“走出去”。这个“走出去”。却是一条迥异的道路一一它们盯上了具有历史但有些“年老色衰”的国外品牌。与中国国有企业频频溢价收购、但在海外普遍遭遇的有色眼镜扫描、质疑和否决的情形相比。这些民企似乎轻而易举地获得了被并购方及所在国家的鲜花和掌声。     

中国营销的革命性变化

无论我们相信与否。或应用的结果如何，阿里巴巴的出现都将见证这一事实：互联网带给中国企业的营销革命已经开始了。     

复制晋江民企模式

晋江企业家们竞相追逐的主战场正开始从渠道、品牌转移到证券市场晋江民企的集体狂欢正在升温。这一波狂欢的主旋律是上市。综合性体育用品公司361度于6月30日在香港成功上市。这是继2007年安踏、2008年     

张近东连锁缔造苏宁

1966年，3岁的张近东刚刚开始以好奇的眼睛张望这个世界，“文化大革命”便降临了。