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欧美企业薪酬管理对我国企业的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源在现代企业管理中的作用越来越突出,而薪酬管理则是企业人力资源管理的重要环节.当前,国内企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面,来自外资企业和民营企业的压力更大.由于外资、民营企业是完全依靠市场机制用人的,所以在竞争中显示了极大的优势,这种优势最直接地表现在薪酬方面.而目前国有企业薪酬的市场化水平还很低,适应市场经济体制的薪酬制度还远没有建立起来.在这种竞争的环境下,国有企业如何建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,以适应环境的变化,这方面既要借鉴国外经验,又要符合中国国情,更要符合企业的实际情况.本文将着重介绍欧美企业薪酬管理对我国企业的启示. 相似文献
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所谓绩效考评,就是对员工的工作绩效进行评价,以便形成客观公正的人事决策的过程.绩效考评从制定绩效考评计划开始,通过确定考评的标准和方法,对员工前段时间的工作、业绩等进行分析评价,最后将考核结果运用到相关人事决策中.通过绩效考评,可以促使员工改进工作中揭示出的低效率行为,强化已有的正确行为,从而达到最终提高员工绩效水平的目的.然而进入知识经济时代后,绩效考评面临许多问题与挑战,诸如"形式主义"、"加剧员工、管理者之间对立"等问题. 相似文献
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