现代企业实施有效全面预算管理的思考

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

企业决策因素对财务风险的影响及其防范

现代企业的生存或死亡,发展或衰退,很大程度上取决于企业如何应对风险。企业风险之根本就是财务风险。企业决策因素对财务风险的影响是首位的。财务风险如果能防范或控制,企业就会得以生存和发展。本文拟就企业决策因素对财务风险的影响及其防范措施进行探讨。     

试论如何加强高职院校财务管理

目前,我国高职院校财务管理中存在着一些问题和风险。本文试图通过解决问题、避免风险的途径,探讨提高高职院校财务管理水平的策略。     

深化预算会计制度改革问题与对策

近年来,虽然我国在财政预算治理制度方面进行了一系列改革,取得了一定的成效,但仍然与改革目标有着一定的差距。因此,积极开展政府会计研究,探讨如何深化预算会计制度改革,加强财政科学化、精细化管理,对促进事业资源的合理配置和有效使用具有重要的现实意义。     

民营企业二次创业中财务管理的若干问题

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济 ,其包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。民营经济是国民经济的重要组成部分。改革开放以来 ,我国民营企业从小到大 ,发展迅速 ,90年代进入高速发展新阶段。然而 ,当民营企业完成了资本的原始积累 ,进入第二次创业阶段时 ,其在投资能力、成本核算、融资体系、财务控制等方面的问题也逐渐暴露出来。据资料显示 ,1995年以来 ,我国民营企业在营业收入利润率、资金利润率、流动资金周转率、资本收益率、总资产报酬率等方面都呈全面下降的趋势。因此 ,民营企业在二次创业中…     

市场经济条件下如何实施企业成本管理

科学的成本管理,要求企业适应现代生产力发展的客观需要,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理。本文针对当前企业成本管理存在的主要问题,提出如何实施成本管理的方略。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。