如何在医院实施精细化财务管理

随着医药卫生体制改革的深入进行,医院所面临的内、外部压力也越来越大,迫切需要在医院实施精细化的财务管理,文章从医院实施精细化财务管理的意义、具体体现以及前题条件等三个方面进行了详细的论述。     

如何在医院实施精细化财务管理

随着医药卫生体制改革的深入进行,医院所面临的内、外部压力也越来越大,迫切需要在医院实施精细化的财务管理,文章从医院实施精细化财务管理的意义、具体体现以及前题条件等三个方面进行了详细的论述。     

公立医院如何实施全面预算管理探讨

2020年12月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务发[2020]30号),对公立医院全面预算管理的相关内容进行了明确.公立医院全面预算管理是一项系统性非常强的工作,本文以A医院为例,研究如何在公立医院实施全面预算管理工作.     

高值医用耗材全流程管理方法探讨

目前高值医用耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,成为医院运营管理的重点之一,尽管医院针对高值医用耗材都有明确的管理规定,但各环节之间存在脱节现象,需要在高值医用耗材的流转、财务以及收费和物价管理方面加强管理,利用信息技术实现高值医用耗材的全流程管理。     

基于DRGs付费的公立医院内部绩效管理体系构建

随着国家医药卫生体制改革的深化,各项配套的改革措施都在不断推进过程中,医保支付方式改革是其中的重要环节,而按疾病诊断相关分组(DRGs)付费将逐步成为医保对各医疗机构进行费用支付结算的主要方式.文章在对医保DRGs付费的背景现状及其对医院绩效管理的影响进行分析的基础上,详细研究了基于DRGs付费的公立医院内部绩效管理体系的构建及实施.基于DRGs付费的公立医院内部绩效管理体系包括组织管理体系、考核评价体系、沟通反馈体系以及信息支撑体系四项内容,同时还对基于DRGs付费的公立医院内部绩效管理体系如何在医院实施进行了研究,包括实施前的准备,实施中需要把握的关键要点以及需要重点关注的注意事项.     

公立医院运营风险管理研究

<正>公立医院做为非营利性机构,长期以来对其运营风险管理的研究一直没有得到足够的重视,但是公立医院同时作为市场经济中的个体,它同样需要遵循市场经济的的运行规律,重视社会效益的同时必须要兼顾经济效益。随着医药卫生体制改革的逐步推进,公立医院面临的内外部压力也越来越大,所以对公立医院运营风险管理的研究也就显的尤为重要。一、公立医院运营风险的种类公立医院运营风险总体可分为系统风险和非系统风险两大类,系统风险是指由于宏观环境和政策的变化等外部因素对医院运营造成损失的可能性,也称为外部风险或不可控风     

企业如何开展内部控制评价工作

自从20世纪90年代发生的美国的安然、世通等财务欺诈案件,以及2008年爆发的金融危机,使各大企业都开始反省企业的内部控制系统是否完善,认识到光有成熟、完善的内部控制框架是远远不够的,更为实质和重要的应是内部控制框架的有效运行。     

浅谈推进医院财务信息化建设

随着计算机技术和财务软件的普及,现在医院基本都实现了会计电算化,但是财务信息化的程度却仍然不高.会计电算化实现了计算机技术在医院会计工作中的应用,提高了会计工作的效率和会计信息的质量,替代了传统的手工会计工作.而财务信息化是指在会计电算化的基础上,充分利用现代信息技术,实现业务处理自动化、数据传输网络化、信息获取实时化,真正实现现代会计与信息技术的有机结合,更好地满足医院决策者的需要.