我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。     

浅议加强企业专利管理与保护

<正>我国企业在专利管理与保护工作中存在着许多问题,主要表现在:1.专利管理意识不强,专利管理基础薄弱。目前我国专利管理工作还相当薄弱,专利制度保护企业参与市场竞争优势的作用未能充争发挥。首先,多数企业没有制定自己的专利战略,没有意识到专利战略在企业经营和产品、技术研发方面的重要性,缺乏对本领域或相关技术领域知识产权发展动态的跟踪,明确自己的技术开发和创新思路,确定开发重点和专利经营战略。第二,没有建立专门的知识产权管理机构,配备专职人员。许多企业领导认为,企业发明创造不多,此类机构不必设,专利工作由技术部门代管就行了。第三,没有制定专利管理制度与保护规章,缺乏激励机制和利益分配办法。第四,没有组织专人研究知识产