对地勘队伍管理属地化、经营企业化的思考

本文从理论和实践上阐述了地勘体制改革的迫切性和必要性.提出了实现地勘队伍管理属地化、经营企业化的现实途径.     

沈家门镇蒲湾村奔小康工作的主要事迹和经验

沈家门镇蒲湾村奔小康工作的主要事迹和经验王兰生在今年８月上旬举行的舟山市渔农村奔小康现场会议上，舟山市委、市人民政府决定命名表彰的渔农村小康示范村和奔小康带头人中，普陀区沈家门镇蒲湾村和蒲湾村党总支书记徐国全榜上有名。蒲湾村党总支、村委全积极响应党中...     

应用价值工程评价地质设计之管见

如何使地质设计更加合理,使消耗在地质项目上的物化劳动和活劳动最低,降低成本的工作更有组织、有针对性,取得最佳效果,应用价值工程是解决这些问题的行之有效的方法。     

汶川县城地震灾后重建的可能性和建议

5·12四川大地震的重灾区汶川县城存在严重的地质灾害,作者考察后得出的结论是:次生地质灾害严重,但是可以治理,治理之后,从地质灾害影响角度而言,汶川县城完全可以在原址重建.重建规划定位为地震地质公园和旅游山水城市.汶川县城的重建应与地质灾害综合治理结合起来,应尽早启动应急防治工程,防止城市继续遭受地质灾害的危害.     

完善五个机制 促进全面发展——记舟山南海集团有限公司

舟山南海集团有限公司是1996年在舟山市普陀区南海实业总公司的基础上组建的舟山市第一家以村办经济实体为基础的集团公司,现有企业13家,职工719人,企业固定资产3100万元。1997年企业产值达到5743万元,创利税近500万元,人均收入5500元,劳均收入10000元,均为历史最好水平。经济实力继续保持舟山农区第一村。公司所在地沈家门镇蒲湾村,连续10年被评为浙江省文明单位,并先后荣获浙江省先进党组织、全国模范村民委员会、浙江经济强村等殊荣。舟山南海集团的发展和成功,主要是在坚持“两手抓、两手都要硬”的方针指导下,切实完善五个机制,努力抓好四项工作取得的:     

浅析锅炉提高供热效率的可能性

国家质检总局出台的<节能减排综合性工作方案>,重点从六个方面做好节能减排工作,其中一方面是促进特种设备节能降耗.锅炉是用途广、使用频率高的重要的特种设备之一,如何能提高锅炉热效率,节约燃烧,是使用单位和企业共同关心的问题.     

地质市场现状分析及其对策

本文通过对近三年甘肃省地矿局所属地勘单位地质市场经营现状的分析,认为存在的最主要问题是产值利润率十分低下。造成经济效益很差的根本原因在于经营决策系统不健全,投入规模过大,而市场容量有限,管理不善,缺乏严密的监控,以及勘查自然风险全部由承包施工单位一方承担所致。文章还就此提出了相应的对策