石化工程总承包项目物资供应风险控制与资源管理研究

当前世界经济全面进入后金融危机时代,由于维系到宏观经济命脉,石油石化企业的发展成败在很大程度上决定了一个国家经济运行的兴衰。"设计——采购——施工"三位一体运作的EPC模式在石化工程中广为使用,在分析石化工程总承包项目物资供应各阶段资源管理重点以及各种风险的基础上,本文针对性地提出了完善激励与约束机制、加强内部管理等对策建议。     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。