变选马为赛马

越来越多的人在关注国家的人才战略。最近,中央召开人才工作会议,提出人才强国的战略思想。“以人为本”是永恒的主题,不同国家,任何时间都需要珍惜人才,通过人才实现战略性目标。     

小池塘里养大鱼

中国很多企业都梦想成为行业里的”航空母舰”。成为世界500强那样的巨鳄。成为汪洋大海里的大鱼。创建起一个个彩电大国、汽车王国等等。然而,残酷的现实是,仅凭自己现有的实力和能力。一进入海洋。极有可能就被比自己大     

只身存天下,忘已成大公

近期迈克尔·波特和马克·克雷默在《哈佛商业评论》发表的《创造共享价值》一文,在美国引发了一场商业思维变革的大讨论.迈克尔·波特和马克·克雷默的共享价值理念,聚集企业效益与社会效益、社会进步和经济发展之间的关系, "让商界与社会重新携手共同发展."读来令人深思.     

识人与选才

识人选才为当今组织之要务。无论党政机关选拔干部，还是企事业单位选聘人才，都需要把握好识人选才时的要素和细节。然而，如何识人选才各组织的标准不一。更缺乏能知人善任的伯乐了。这涉及到识人选才时如何处理好德与能，思想与行为的关系问题。     

商学院不能太商业化

大凡在世界各国的大学里,商学院都是一个异类. 老师收入高,穿的都是名牌;学生年龄大,开的都是好车;教室条件好,坐的都是转椅;服务人员多,讲的都是外语.这些,在许多别的学院老师眼中,既羡慕又鄙视.羡慕的是收入高、待遇好;鄙视的是太功利、太肤浅. 其实,这很正常.     

信息技术价值研究的最新进展

自从20世纪50年代初期计算机商业化应用以来,人们就开始对信息技术投资产出问题进行研究。早期的学者认为信息技术投资有利于提高生产率,能够增加企业竞争优势。     

中国EMBA教育的生存之道

从当前EMBA教育发展现状来看．各个院校在．有限空间里相互碰撞．出现了不可避免的混乱。     

“理发帅的头谁来剃？”

罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃,他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题,现在困扰着企业家和经理人。确实,这个世界充满悖论,并不断影响管理领域：阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的？一个虚拟的交易平台,就值这么多钱？那么,我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟：克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论：大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀？企业还要不要持续的改善管理：在企业与市场的关系上,如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易？反之亦然,如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢;在互联网时代,互联网思维被热捧,并归之于创新、想象力、极致、颠覆。