抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

炼化企业的班组经济核算

班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于不够用状态,修理费的过程控制     

财务共享服务在A企业的实践探讨

A企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司,主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务.A企业成立运营5年来,在全国29个省市、150余座城市建立了270余家地区燃气公司.燃气用户数达到500余万户,营业收入达到500亿元.但良好业绩的背后,也暴露出了企业成长过程中的一些问题,主要表现在经营风险滋生、流程制度缺失、信息质量不强、重核算轻管理现象严重以及行政运营成本高等方面.     

昆仑燃气总会计师队伍的创建与能力提升

自成立之初,昆仑燃气就把对总会计师队伍的建设和培养提升到了公司战略的高度,几年来在总会计师的选择与聘用、总会计师队伍的组建和能力提升方面积累了一些典型经验和做法. 一、传承与创新植根 昆仑燃气的总会计师队伍创建与能力锤炼紧紧围绕传承和创新这一主线,用诚实守信、责任担当和石油精神来"铸魂"与"提能".     

抚顺石化的ERP项目管理平台

抚顺石化公司是一个有着近80年历史的集”油、化、塑、洗“为一体的大型石油化工联合企业。面对“十一五”期间建成“千万吨炼油、百万吨乙烯”炼化一体化的生产基地．全面建设“1145”工程，实施改造及新建项目194项，炼油投资596亿元，化工投资146．7亿元．总投资206亿元的建设和发展形势，抚顺石化要克服和杜绝修理项目和建设项目管理中的问题．就迫切需要搭建一流的ERP项目管理平台．理顺业务流程．提高业务运作的科学化、高效化水平。     

用财务手段统筹修理费管理——来自抚顺石化的经验

中国石油抚顺石化公司（以下简称抚顺石化）是一家有着近80年历史的集“油、化、纤、塑、洗”为一体的大型石油化工联合企业。面对设备老化、工艺水平落后和安全隐患多等诸多问题，抚顺石化在修理工程及修理费用管理上注重发挥财务管理的统筹作用，科学合理地确定修理费用流向，集中资金解决设备的瓶颈问题，强化预算管理，注重过程控制，努力实现修理费管理工作的制度化、规范化和科学化，使有限的修理资金在确保生产装置的安全稳定运行上发挥了重要作用。     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于“不够用”状态,修理费的过程控制缺失、监管缺位。如何管好、用好修理费,使固定资产达到“该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善”的状态,是关系到企业生存和发展的一项重要工作。笔者拟结合国内炼化生产企业的特点,对修理费的管理之道做简要探析。