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全面预算管理虽然已被企业广泛推广应用,但在实践中常常存在与实际完成数差距大、控制效果差等问题,很多企业的人员将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,预算管理很难发挥应有的作用.本文通过总结多年的体会,深入分析了预算"两张皮"的形成原因,包括:预算编制与战略目标脱节、预算目标与考核兑现脱节等问题,提出要有针对性地发挥预算管理在企业各个阶段的功能,抓好预算管理的几个关键. 相似文献
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一、概念１重要性根据《独立审计具体准则第１０号———审计重要性》的规定,所谓“重要性”是指：被审单位会计报表中错报或漏报的严重程度,这一程度在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。重要性水平是重要性的具体标准,是对会计报表中信息被错报或漏报的严重程度的具体刻划。它是会计报表中包含错报、漏报能否影响会计报表使用者对会计报表全面反映的整体理解的“临界点”,换言之,是一种可容忍错误的最高界限。超过这一界限,会计报表中的错报、漏报就会影响报表使用者的判断或决策,这种错误就不能容忍,应将其视为重… 相似文献
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