国有大型制造企业拉式生产必要性及主要思路——以东方汽轮机厂为例

拉式管理是精益生产的基本手段,其以终端客户需求为中心,安排企业内部流程,以达到最低的成本和风险的目的。文章以拉式管理在东方汽轮机厂生产中的实践为背景,介绍了精益生产在离散型制造企业的实现方式,供读者参考和借鉴。     

从PPG到VANCL网络服装销售的商业模式演进

作为国内网络服装销售行业的先行者,PPG凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌,开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时,这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验,巨资投入的品牌推广,都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者,VANCL既借鉴了PPG的成功经验,又针对PPG的教训,通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段,对PPG的模式做出了改进,最终超越了先行者,成为了行业的新标杆。