与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程，其中，根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤，它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。     

与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程,其中,根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤,它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。客户关系密切度应当维持在何种水平?客户的运营方式以及因此而产生的信息是公司业绩的决定因素。而且,公司与客户合作的方式对于供应链管理极为重要。为说明这一点,我们看看卡特彼勒是怎么做的。该重型设备供应商有两个主要供应链:原始设备制造(OEM)供应链和售后市场零部件供应链。OEM供应链很简洁,包括土方机械和其他重型机械的设计…     

并购的终极壮志行业整合与长期战略

企业并购的步伐已经快到了令人目眩的程度，并且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象。     

健康的转型

成本削减通常很有必要,但不能在何时何地都将成本削减作为转型的主要目标,否则会危害公司的竞争差异化因素——例如优质客户服务、产品质量或是迅速应对市场变化的能力,最终危及公司营业额在一个健康的公司,精益、强大和灵活这三方面应权衡取舍,得以平衡。这样的故事我们并不陌生:一家公司面临行业新秀带来的激烈竞争,于是着手大刀阔斧精简其成本结构;或是一家企业疯狂地寻求协同效应,并决定整合几条业务线;再或是企业某重要部门人才持续流失,公司开始仔细复查该领域的领导集团和业务流程。业务转型是多年来老生常谈的话题,但热议程度从未像如今这般激烈。很多公司转型之初将提升重点放在某个或其他单一职能领域上,这样却远远不够。     

绩效管理致命硬伤

绩效管理不止是考评。而是一个涵盖目标、指标、数据、分析、行动和反馈的综合体系。通过这个体系，企业可以更好地沟通和分解战略目标，制定行动方案，衡量战略目标的进展，及时发现问题并予以改进，评价并激励各级组织和团队朝共同目标努力。     

如何改进人力资源管理

目前，许多大型跨国公司都在进行重组，把那些经营效益比较差的部分减小或放弃，以提高企业整体效益。     

投资中国 投资未来

作为未来亚洲和全球经济增长的重要催化剂,在中国投资带来的收益远远超过了蕴涵的风险,这正揭示了中国为何连续当选全球最受欢迎的直接投资目的地     

透明流程组织——源自美国航天局的管理工具

航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统：它由组织中所有主要团队的精英分子组成，汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天，到着陆停止运转，任务控制团队是整个任务的沟通和支持的中心枢纽，团队成员处理大量信息，并与支持团队和飞船宇航员持续保持沟通，确保在完成任务的一切环节中．作出明智、创新和及时的决定。     

风险防范于未然

在复杂的全球化世界中开展商业活动,意味着我们不能再以静态确定性的观点对待风险——根据现状或单一可预测的情况制定商业战略并不可取。如今的商业活动要求以或然性方法处理未未多种风险,帮助公司防范未未所有可能出现的情景并管理利弊权衡。     

电子商务盈利之道之一：如何选择最合适的交易模式

几乎每一个网络供应商(Net Market Maker)都认为能够获得一定规模的买家和卖家是网站经营成功主要因素。但是，却很少有人为网站如何能争取大规模的客户规模方面作过研究。