浅议中标后项目管理

填方施工时，运距3公里，给自己队伍10元，立方米他们亏损，分包给外部队伍7元，立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用外部劳务盈利，我们职工工资是民工工资2—3倍（包括劳保统筹费用），而工效为民工1/2～1/3；我们工程队有1/3是管服人员，有1/3是老弱病残，真正能在一线施工的大概也在1/3。因此有的工程队实际上又是一个小项目部，靠带外包劳务在施工，工程项目分得过碎，上场单位和队伍过多。最后结局是大家都有饭吃，可谁也没钱赚，这就是体制成本。这是项目管理落后，不符合项目法施工原则，不适应市场竞争需要，传统体制造成机构重叠、层次过多、队伍庞大：人浮于事引起效率低下、费用增加。