战略调整期的组织变革

战略调整期的企业就好像一辆转弯的汽车，与此相应的组织变革工作则如同“踩刹车”，即必须克服企业日常管理中的“惯性”。[编者按]     

新课改背景下的农村中学英语教师专业化发展

中学英语教育是我国英语教育的一个关键而重要的组成部分。然而,由于施教者专业素质的匮乏等多种因素,目前我国农村中学英语教育与时代发展的要求之间尚存在很大差距。文章从当前的新课改形式出发,探讨新课程背景下农村中学英语教师专业化发展的有效途径,以促进中学英语教学,全面推进素质教育。     

电费负控购电的几点思考

负控购电应该是做好负荷预测、负荷控制和错峰避峰的技术手段,而且可以实现用户负荷现场监测、提高用电效率,发布供电信息等。通过负控装置,可以随时了解用户的“错峰管理”和“有序用电”执行情况,当发现某一用户违规运行时,系统终端会立即报警,提醒用户及时降低负荷。此外,通过对用户用电情况的准确把握,可以为广大电力客户选择最佳用电方案提供决策依据,也有利于供电企业实现负荷控制及用电管理自动化。在供需矛盾紧张的情况下,还可以进一步引导企业错峰避峰,削峰填谷,做到有序用电,对实现“停机不停线”有极为重要的意义。     

模糊层次灰色关联法在山区公路路线方案的应用研究

本文在山区公路路线方案优选评价指标体系建立的基础上,结合模糊层次分析在决策问题中定性分析和定量分析的优势和灰色关联分析可直接量化评价指标的优点,建立了模糊层次灰色关联分析模型,实例应用结果表明,该模型确定的综合权重更加合理有效。     

战略调整期的组织变革

战略调整期的企业就好像一辆转弯的汽车,与此相应的组织变革工作则如同“踩刹车”,即必须克服企业日常管理中的“惯性”战略与组织的关系所谓组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修     

部门绩效VS个人绩效

如果把整个企业比作一部车．业务部门就是高速运转的发动机．绩效管理体系则像变速箱。发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的．齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮．在运行中会产生哪些摩擦?又该如何解决?     

部门绩效VS个人绩效

病症一: 考核目标设定出了问题 X企业是一家勘察设计类企业,其业务部门是按照专业划分的,但所承接的项目大都是综合性的,因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作;以往,该企业采取简单的指标分解方法:业务部门A分多少利润、业务部门B分多少利润,然后再由部门决定内部分配方案.年终发奖金也是采取这种二级结算方式.结果是各个部门、各个员工对最终的结果都不满意,大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来.     

电费负控购电的几点思考

负控购电应该是做好负荷预测、负荷控制和错峰避峰的技术手段,而且可以实现用户负荷现场监测、提高用电效率,发布供电信息等.通过负控装置,可以随时了解用户的"错峰管理"和"有序用电"执行情况,当发现某一用户违规运行时,系统终端会立即报警,提醒用户及时降低负荷.此外,通过对用户用电情况的准确把握,可以为广大电力客户选择最佳用电方案提供决策依据,也有利于供电企业实现负荷控制及用电管理自动化.在供需矛盾紧张的情况下,还可以进一步引导企业错峰避峰,削峰填谷,做到有序用电,对实现"停机不停线"有极为重要的意义.