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作为项目开发过程的组成部分的、价值分析方法的应用,在时间、人力、资本成本和生命周期成本方面,都产生了巨大的节约.在价值分析方法是竞争的有利武器,人们逐渐接受了它,把它作为在不损害质量的情况下,确保价值的方法.价值分析方法的恰当应用,提供了一个跨学科的框架.为了优化和控制项目的价值、资源和进度,本文概括了这一框架.这个框架突出跨学科的小组的努力,突出按时、按预算地完成项目,突出项目委托方对质量、功能等方面的要求,同时,在不损害项目质量的情况下,可以系统地消除不必要成本.出于价值分析的努力,项目功能的增强程度、成本的降低程度,都明显地增加了. 相似文献
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