长城建设——瞄准一流铸“长城”

上海建工集团“十一五”发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法。具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:增强核心竞争力,占领市场制高点。首先要形成强     

长城建设——瞄准一流铸"长城"

浙江省长城建设集团股份有限公司致力于成为“一强”“、二跨”、“三型”、“四满意”的国内知名建筑集团,即保持浙江省百强企业行列,成为跨行业、跨地区企业,成为学习型、创新型、效益型企业,成为“顾客满意、股东满意、员工满意、社会满意”企业。力争五年内,主要经济指标在     

折江国有建企的困境与挑战

核心提示：近年来，浙江建筑业发展迅猛，然而真正起主导作用的是民营经济，国有建筑企业虽在增加就业、上缴税收和维护社会稳定方面成效显著，但从总体上看，国企改革的进程相对滞后，创新创业求发展的任务仍然艰巨。     

实施科技创新战略提升企业整体水平

科学技术是第一生产力,是企业持续发展的首要推动力,更是竞争取胜市场的关键所在。我国加入WTO后,施工产业将面临巨大的冲击和激烈的竞争,如何实施科技创新,培育技术优势,积极应对挑战,是施工企业必须认真解决的一项紧迫而重大的课题。 我们浙江省长城建设集团股份有限公司是2000年7月在原浙江省第三建筑工程公司基础上整体改制而成的股份制企业。对此,公司始终坚持科     

浙江国有建企的困境与挑战

当前浙江国有建筑企业的市场现状 产业集中度低,国际竞争力弱。浙江省国有建筑龙头企业的规模不够大,竞争力不够强,2006年,浙江省建筑企业产值规模前10强中,国有企业只占2家,最大的浙江省建工集团建筑业总产值为65．5亿元,而民营企业中天建设集团的建筑业总产值达116．8亿元,与国际建筑同行相比更是差距明显。     

筑起科技创新“长城”

“谁在科技创新上占据了优势,谁就能够在发展上掌握主动”。本文结合浙江省长城建设集团股份有限公司技术创新的成功实践,探讨建筑施工企业的技术创新道路。     

以人为本关爱员工 城信为基和谐创业

浙江省长城建设集团是集工民建、安装、装饰、市政、消防、幕墙、地基基础、房产开发、建筑电器、科技检测、特种工程、大型农庄、工贸物流等多元经营为一体的国家施工总承包一级企业，现有员工2万余人，总资产13．5亿元，每年完成产值50多亿元、创利税1．6亿元。近年来，公司以科学发展观为指导，以“质量顾客满意，安全员工满意，环境社会满意，管理精益求精”为宗旨，     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

转换机制上市场 更新观念求发展

国务院《条例》的颁布实施,为企业转换机制,提供了依据,指明了方向。我们只有抓住机遇,通过深化改革,更新观念,转换机制,走上市场,才能求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产经营者。由于外部环境和政策性因素影响,使企业当前面临观念老化,思想保守;贷款数额大,利息负担重;装备陈旧,后劲虚乏等困难。对此要适应市场经济五大特征要求,即一是自主